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【提質增效出零米 基層單位在行動】系列報道之十一:檢修公司以更高標準抓落實 推動企業提質增效

發布時間: 2020-04-30 17:02:15   作者:高超   來源: 本站原創   瀏覽次數:

 

   王國金總經理在吉林公司2020年工作會議上發表了重要講話,擘畫了“三年三大步,五年翻一番”的發展藍圖,為做好全年工作提供了總遵循,為打造“新時代、新能源、新吉林”增添了新動力。檢修公司切實加強學習貫徹,堅持更高標準、更嚴要求,凝聚合力、狠抓落實,推動企業各項工作提質增效。

 

堅持深學篤用,發揮思想引領作用

 

 

   學用結合、知行合一。檢修公司通過召開專題會議第一時間貫徹落實吉林公司統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作暨3月份月度工作視頻會議、一季度經濟活動分析會等會議精神,進一步統一思想、明確目標、壓實責任,做到聚焦聚神聚力抓落實。

 

   理論武裝突出“深”。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務,科學制定《2020年黨總支理論學習中心組學習計劃》,每月至少組織一次集體學習,并根據學習內容和工作實際,不定期組織擴大學習,創新學習形式,聯系學習內容和工作實際開展專題研討,堅持學用結合,提升領導干部的理論水平、決策水平和服務水平。

 

   成果轉化突出“真”。建立“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制,按照吉林公司《關于開展“不忘初心勇擔當 提質增效見行動”主題活動的通知》要求,精心制定主題活動方案,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署、集團公司和吉林公司部署要求常態化、制度化,通過對習近平新時代中國特色社會主義思想的深學篤用,把學習成果轉化為謀劃發展的具體思路、落實提質增效任務的工作舉措、推動企業改革發展的實際成效,努力完成提質增效和“高質量發展年”各項任務。

 

堅持增量發展,積極拓展對內對外項目

 

 

   按照吉林公司全面開展六項“出效益”專項行動要求,以提升企業效益為目標,積極爭取系統內外部檢修、監理、信息等項目,結合實際工作扎扎實實把集團公司、吉林公司重要會議精神、重點工作要求落到實處。市場開拓突出“闖”。繼續深化全員市場開發力度,出臺全員市場開發獎勵辦法,激勵檢修公司全員參與市場開發熱情,爭取優質市場化項目份額。服務質量突出“優”。協調系統內各企業富裕人力資源力量,積極爭取吉林公司系統內技改、檢修、信息、監理項目,合同簽訂后及時根據火電企業要求適時開工,為合作企業提供優質服務。技術能力突出“強”。以企業人員技術能力強、業務經驗豐富為支撐點,大力開拓系統外部市場,全力爭取霍林河區域檢修技改項目、檢修監理服務項目、熱力試驗項目等,以技術服務搶占市場、贏得市場,為實現全年利潤目標提供保障。

 

堅持存量提效,提高內部管控水平

 

 

   利潤目標是企業的生命線,更是實現廣大職工對美好生活向往的根本保障。檢修公司以增強職工獲得感、幸福感和安全感為目標,以日臻完善各項工作為手段,貫徹落實集團公司、吉林公司各項工作部署,向管理要效益,真抓實干,切實把提質增效各項工作抓緊抓實、抓出成效。

 

   過程管控突出“細”。按照吉林公司“出效益”行動方案,認真制定提質增效方案,建立“三個清單”,確保實現利潤目標措施細、保證利潤完成目標責任清,對照清單逐項銷號、逐級落實,堅決打贏提質增效出零米攻堅戰。扎實做好霍林河項目維護與檢修工作,與霍林河甲方加強溝通和協調,提升工作質量,努力提高結算額度。

 

   成本管控突出“緊”。進一步挖掘潛力,降本增效,嚴格預算剛性原則,加強修理費、勞務費與材料費的管控,保證預算利潤目標務期必成。繼續鞏固可控費用管理優勢,在吉林公司要求基礎上進一步壓降辦公用品、公務車輛以及差旅費,嚴格審批程序,確保費用管理可控在控。

 

   考核管理突出“嚴”。深入推進吉林公司“兩條線”考核機制改革,加大內部各部門利潤目標考核力度,狠抓考核兌現落實,加強過程監督,發現問題,及時糾偏,確??冃Э己寺鋵嵉綅?,落實到人。進一步加強對外委施工隊伍的管控與考核力度,嚴格合同要求,對未按合同執行的要嚴肅考核,確保經營壓力橫向到底、縱向到邊傳導到位。

 

堅持問題導向,提升風險防控能力

 

 

   深入落實吉林公司一季度經濟活動分析會精神,進一步增強憂患意識,全面認識各項風險和挑戰,化“危”為“機”,堅持謀大事、抓落實、防風險、練隊伍,著力破解企業面臨的突出矛盾和問題,有效防范化解各種風險,牢牢掌握完成全年利潤目標的主動權。

 

   安全生產管控突出“實”。強化“大安全”理念,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”要求,完善各級崗位人員安全責任制,加強霍林河項目、監理、試驗全過程的安全管理。完善雙重預防機制,深化安全風險分級管控,健全完善安全風險識別、評估和防控長效機制。深入開展隱患排查治理,重點抓排查質量、抓治理質量、抓重大事項掛牌督辦。

 

   資金管理突出“暢”。高度重視資金收支安全,強化業務預算與資金預算的高效銜接,提升資金流全過程在線管控水平、業財融合與協同水平,確保資源配置效率與效益。全面加強資金管理,做好風險防范預案,適當增加現金儲備,加快資金回籠,量入為出地安排資金,保證企業生產經營有序進行。加強債務風險管理,健全債務風險防控機制,切實擔負起債務管控主體責任,確保不發生債務違約事件。

 

堅持督辦管理,增強抓落實本領

 

 

   堅持當好“督辦員”,建立健全督辦機制,將督辦工作抓嚴抓實抓在經常,對照吉林公司和檢修公司工作會議確定的各項任務和措施,定期開展“回頭看”工作,確保各項工作落地落實。

 

   建立督辦臺賬。圍繞集團公司、吉林公司重要工作部署,以吉林公司年初工作會議要求為主線,結合企業年初制定的工作思路以及黨總支會議、專題會議定事項等,梳理形成年度重點工作任務,明確辦理時限和責任部門。堅持“一張表”推進,統籌制定重點工作任務表并分解為可量化、可追蹤、可考核的具體事項,形成年初建賬、月度查賬、到期收賬的工作閉環。

 

   健全落實機制。建立企業領導專題部署、牽頭部門承擔主責、配合部門協辦支持的督辦工作協調機制。公司領導定期聽取重點工作進展情況匯報,采取召開專題座談會等方式,強化對分管協管部門的指導;紀委辦公室動態更新重點工作任務,并按月督辦,及時、準確、全面掌握工作進展情況并評估總體進度,確保各項工作落實到位。

 

   干工作、抓落實,最終要見成效。檢修公司全體干部職工將凝心聚力、攻堅克難,不斷強化責任擔當,持續擰緊責任螺絲,確保提質增效各項工作舉措落地生根,為完成全年目標任務而努力奮斗。

 

 

 

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